Dans cette période de forte tendance à la transition professionnelle, forcée par la crise sanitaire ou motivée par de nouvelles ambitions, beaucoup vont prochainement se lancer dans un processus de recherche d’emploi. Quand on sait que, en 2020 selon l’étude sur le curriculum vitae, le taux de succès d’une candidature se situe entre 2 et 3,4%, il faut savoir maximiser ses chances de réussite ! Votre cv est-il à jour et adapté ? Votre processus de candidature est-il optimal ? Qu’est-ce qu’une candidature efficace ?  

Comment bien préparer sa recherche d’emploi ?

Se lancer à l’aveugle dans une recherche d’emploi c’est prendre un risque quant au temps et à la stratégie du processus engagé.e. Se tromper de secteur, de poste, d’outils, de méthode, etc. sont autant de facteurs pouvant amener à une perte de temps, d’énergie, de motivation, voire engendrer un échec ou la prise d’une mauvaise voie. Alors comment mettre toutes les chances de son côté pour la rendre efficace ?

Faire le point sur ses objectifs professionnels pour avancer

Pour s’assurer de ne pas perdre de temps dans son processus de recrutement et créer une stratégie de postulation efficace il faut savoir identifier ses envies, ses projets, ses points forts, etc. Comment ?

Vous êtes en reconversion professionnelle ? Vous rentrez tout juste dans le monde du travail ? Votre ancien poste ne correspond plus à vos envies ? Vous savez justement les identifier ? Analysez le secteur d’activité, le poste, le statut, etc. de vos rêves pour en identifier les besoins, les profils de candidat.e.s,… Vous pourrez, ainsi, mettre en avant vos qualités, votre expérience, votre formation en accord avec le secteur et vos atouts, que vous avez pu développer ou non, dans votre ou vos activité.s précédente.s pour faire de vous le profil atypique que l’on attendait.

L’important est de clairement identifier ses objectifs, ses rêves, ses envies pour se projeter dans la bonne direction et donc de pouvoir mettre son profil et ses spécificités en avant en fonction, pour pouvoir se valoriser, se différencier et donc rendre la postulation efficace.

Se faire accompagner par un.e coach en recherche d’emploi

Seul.e, il peut être parfois difficile de clairement identifier ses besoins ou ses envies et d’avoir un avis objectif sur son profil. Suis-je aussi compétent.e que je prétends l’être ? Est-ce que je mets assez en valeur ce point important ? Lesquels le sont ? Mon projet professionnel est-il en accord avec mon profil ?

L’œil avisé d’un.e coach en recherche d’emploi facilitera la prise de conscience sur vos points forts et vos points à améliorer pour mettre toutes les chances de votre côté pour obtenir le poste convoité. Son expérience dans différents secteurs, corps de métiers, postes ou encore dans la rencontre d’une multitude de profils, lui permettra de tirer le meilleur de votre formation, de vos expériences pour les valoriser et maximiser vos chances d’être selectionné.e. Il ou elle vous donnera des conseils personnalisés et experts, en restant à l’écoute de votre point de vue.

De l’évaluation de votre profil, l’accompagnement dans la définition de vos projets, la valorisation de votre valeur ajoutée, jusqu’à la révision de votre CV, pour qu’il soit le plus parfait possible, et la préparation à l’entretien d’embauche.

Un œil expert en recrutement vous aidera à mieux appréhender ce que votre futur.e recruteur.se attend de vous, vous ne passerez pas / plus à côté du poste dont vous rêvez et vous vous assurez de ne pas vous tromper dans la direction de vos postulation, avec votre CV parfait.

Qu’est-ce qu’un CV parfait pour une candidature efficace ?

La création et ou la modification du CV est une étape importante dans un processus de recherche d’emploi ou de transition professionnelle pour mettre toutes les chances de son côté dans la postulation. Est-il à jour ? Honnête ? Optimal ? Correspond-t-il aux attentes du marché ? Comment rendre son CV parfait pour optimiser ses chances ?

Selon l’étude de Zety sur les chiffres clés du curriculum vitae en 2020, en moyenne, il faut envoyer entre 30 et 50 CV pour trouver un emploi et pour qu’il soit optimal il serait idéalement :

  • Ni trop long, ni trop court (habituellement d’une page, le cv de 2 pages semble séduire peu à peu les recruteur.se.s sur des postes à responsabilité ;
  • Adapté en fonction du poste convoité ;
  • Unique pour chaque entreprise et/ou secteur d’activité.

Nous, nous vous conseillons également qu’il soit :

  • Attractif et original – d’autant plus dans les métiers « d’image »- ;
  • Une valorisation de votre profil, de vos compétences, de votre parcours -atypique ou non- ;
  • Correctement travaillé en fonction de vos projets professionnels et bien réfléchi en amont ;

et, pourquoi pas :

  • Orienté en fonction des tendances du métier/ secteur ;
  • Regardé, analysé, voire (re)travaillé d’un œil extérieur professionnel. Une nouvelle fois, l’avis d’un.e expert.e en recrutement ne peut être qu’un plus pour une recherche d’emploi efficace.

La crise sanitaire et les périodes de confinement récente.s ont permis à beaucoup de s’accorder plus de temps, ont fait subir une charge de travail beaucoup plus importante à certain.e.s et ont malheureusement impacté de nombreux.ses secteurs et entreprises, entrainant des licenciements pour d’autres. Ces différents cas de figure permettent ou obligent donc à réfléchir sur le plan professionnel, créant parfois des incertitudes, des volontés ou des besoins de changement… avec une forte tendance pour la reconversion professionnelle.

(suite…)

Le confinement ou ces périodes de creux récentes ont permis à certain.e.s de prendre le temps de réfléchir, et notamment sur le plan professionnel, créant de nombreuses incertitudes. Suis-je bien à ma place ? Mon poste actuel est-il en accord avec mes envies professionnelles ? etc… C’est le rôle des RH, RRH, GRH, des managers, manageuses, des dirigeant.e.s de permettre à leurs collaborateur.trice.s de répondre à leurs interrogations et, si il le faut, de les accompagner dans la résolution. Pourquoi ? Quels avantages ? N’est-ce pas prendre un risque ?

Faire progresser ses équipes en leur permettant l’épanouissement au travail

Qu’est-ce qu’une équipe efficiente et productive ? Des collaborateurs et collaboratrices motivé.e.s et épanoui.e.s dans leur travail. Les aider à réaliser leurs objectifs et leurs envies professionnel.le.s est donc essentiel pour les accompagner dans leur parcours de progression. En tant que RRH, GRH, manager, manageuse, dirigeant ou dirigeante, c’est votre rôle de vous assurer que vos équipes sont épanouies, qu’elles évoluent dans de bonnes conditions de travail, sur un poste qui correspond à leurs compétences, hard ou soft skills, leurs formations et aussi leurs aspirations, leurs envies et leurs objectifs, etc…

Identifier les rêves professionnels de ses collaborateurs et collaboratrices et les accompagner dans leur réalisation renforce leur motivation. Les aider à les identifier quand un mal-être existe, les accompagner dans leur formalisation pour leur donner confiance et leur mettre à disposition les outils nécessaires à leur réalisation permettra à la fois de les valoriser eux/elles et de glorifier votre rôle en créant une synergie positive au sein de l’entreprise et amener l’ensemble des équipes vers la et leur réussite.

Le bilan professionnel : faire le point sur sa carrière pour avancer et progresser.

Pour déterminer les aspirations de ses collaborateurs ou collaboratrices et les aider à les atteindre, il est essentiel de mettre à leur disposition l’ensemble des outils utiles à leur réalisation. Le bilan professionnel est idéal pour être le point de départ de cette réflexion commune.

Le bilan professionnel aide à faire le point sur son parcours, son expérience professionnel.le, ses compétences, ses envies… en se tournant davantage vers soi-même. C’est l’occasion de prendre du recul pour être plus efficient.e dans ses objectifs de carrière. Il peut être motivé, demandé et financé à titre personnel ou par l’entreprise dans le cadre du parcours de progression. A noter qu’une vision extérieure à l’entreprise sera davantage valorisée par le ou la collaborateur.trice, dans un soucis d’objectivité.

Il sera le premier point de réflexion sur l’évolution de sa carrière et donc également le point de départ pour un potentiel changement de poste ou de service au sein de l’entreprise, une promotion, une reconversion au sein, ou non, de l’organisation dans laquelle ces doutes sont nés. Une fois le bilan professionnel effectué, des axes seront envisagés pour aller au bout du processus.

Valoriser ses équipes en leur apportant la formation nécessaire à la réalisation de leurs objectifs

Dans le cas où le bilan professionnel révèle plutôt un souhait d’évolution, de changement de poste ou de monter en compétences interne, il faut savoir accompagner ses collaborateurs et collaboratrices jusqu’au bout… et donc ne pas laisser ce bilan et ce potentiel mal-être au travail perdurer dans le temps.

Un.e, les membre.s de vos équipes a ou ont pu identifier un manque ou un besoin d’autre chose au sein de leur poste sans pour autant remettre en cause l’organisation dans laquelle il ou elle l’exerce : votre entreprise, vos méthodes, vos équipes, etc… ? Il s’agit alors davantage d’ambitions, de souhaits individuels et subjectifs d’évolution interne.

Il ou elle a souhaité faire un focus sur lui ou elle-même à un instant T pour faire le point sur ses compétences, sa carrière, ses envies pour devenir le ou la plus efficient.e possible dans votre entreprise ? De fait, il s’agit d’un.e collaborateur.trice fidèle et convaincu.e par ce que vous représentez alors accompagnez le/la dans ses nouvelles perspectives professionnelles, procurez-lui la formation ou les formations nécessaire.s et inscrivez le/la, si cela est possible, dans votre processus de recrutement interne pour le/la valoriser.

Faciliter la reconversion professionnelle de ses équipes pour valoriser sa marque employeur

Si au contraire, le bilan professionnel est motivé par un souhaite de mobilité et reconversion professionnelle externe, faut-il encourager la démarche en prenant le risque de perde un ou une collaborateur.trice ? Vous souhaitez valoriser ce futur « ancien » membre qualitatif et votre marque employeur pour en découvrir d’autres ? Alors la réponse est oui.

Un.e membre de votre équipe ressent le besoin de changement professionnel radical car il ou elle a fait le tour de son poste ou son activité professionnelle actuelle ne lui convient plus ? Il ou elle envisage donc une reconversion professionnelle et le bilan s’inscrit dans le début de sa réflexion pour faire le point sur ses compétences, ses savoir-faire, ses savoir-être, ses points forts, etc… pour se lancer dans une nouvelle carrière.

Ces derniers axes de réflexion peuvent en partie provenir de la formation, de l’organisation, des méthodes de management et de gestion RH efficaces de votre entreprise, l’ayant aidé.e à progresser, à avancer et à se professionnaliser. Dans ce cas, il ou elle saura le reconnaitre… car qui aurait envie de le valoriser, par la suite, si cette ancienne entreprise formatrice n’a pas su être assez professionnelle sur le départ ?

Une reconversion professionnelle ne veut pas dire « couteau dans le dos ». Celle-ci, au contraire, valorise les acquis et l’expérience au sein de votre entreprise de la personne souhaitant effectuer cette mobilité. Qu’elle soit liée à un projet d’entreprenariat, de souhait d’une structure plus grande, de volonté d’un autre secteur, etc… il est important d’encourager votre futur.e sortant.e dans ce choix… ou du moins ne pas le ou la ralentir. Il ou elle saura le valoriser via ses réseaux professionnels et sera donc le témoignage d’un.e ancien.ne collaborateur.trice, valorisant votre marque employeur. Vous pourrez, qui sait, retrouver un, une ou plusieurs membre.s d’autant plus compétent.e.s grâce à cela !

Nb : si la reconversion professionnelle ou le changement de carrière est plutôt lié à l’aversion que ce membre avait envers votre structure… vous avez encore du progrès à faire pour créer une marque employeur digne de ce nom…